原标题：绩效设计公司:绩效管理体系建设的关键价值

绩效管理体系建设的关键内容

通过科学完善的绩效管理体系包括目标管理、行为管理和动力管理。人力资源管理咨询公司通过绩效管理体系的有效运行，完成组织内部各部门、组织与下属企业之间的绩效目标的建立、分解、实施、评估和激励的有效循环，实现责权利自上而下的分解，有效的激活各级管理团队。

绩效考核指标是绩效管理咨询的核心交付

在深度调研的基础上，博海咨询将为客户建立以战略执行落地为核心的动态绩效考核指标体系，以战略解码为工具，从战略目标为出发点，基于部门的定位，把部门职责通过解码分解到各个岗位。绩效管理咨询项目结束后，博海将为客户提供一整套清晰定义的业绩目标管理体系，确保指标得到了自上而下的分解以及各横向组织之间的目标协调一致。

绩效管理体系设计原则

1、强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路

2、不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系

3、不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

绩效管理执行原则

1、公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。

2、客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

3、开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。

4、差别性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。

5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

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