作为世界第一的制造大国，中国提出了《中国制造2025》的国家战略，计划在未来30年的时间里将中国从制造从大国转变为制造强国，其中将“智能制造”定位成中国制造业转型的主攻方向。当前，产业升级和产业链重构则是发达国家试图重新振兴制造业的主要抓手。

IDC：智能供应链计划显著提升业务价值

IDC 调研显示，当前使用了智能供应链计划的各企业的供应链管理关键指标例如计划准确率、交付及时率、过去两年的平均产能利用率都处于较高水平。具体来说，已经部署供应链计划应用的企业的按时交货率显著优于未部署供应链计划应用的企业；而就需求计划准确度来讲，部署供应链计划应用的企业能够实现更高的需求预测精度，这也与企业是否部署全局供应链计划及其应用的成熟度密切相关。从调研结果看出，部署成熟的企业的需求计划准确率达到91%以上的有16.7%，远超还未部署供应链计划应用的企业。

从企业全局来看，供应链计划能够带来显著的业务价值。针对50个已经部署供应链计划应用的制造企业的调研结果表明，供应链计划应用的部署对业务指标的优化绝大多数超过10%，有些指标的优化比率甚至超过了50%。

宁德新能源ATL：智能升级产供销协同，全流程优化

ATL 是行业内知名的锂离子电池生产者和创新者，以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任。锂电产品家族既包括高能量密度、高功率电芯，也包括快充、异形电芯等。产品广泛应用于生活中常见的手机、手提及平板电脑等产品。近年来，受国际形势、新冠疫情以及消费需求等多重影响因素，锂离子电池的国际、国内市场需求不断变化，订单销售和原材料采购的波动和不确定性加剧，企业的供应链管理、生产计划面临日益复杂的挑战。2021年 7月，ATL 启动了生产计划的数字化项目，旨在通过开发智能计划的决策模型，实现主/ 日计划整体优化，进一步保障交付，提升产能利用，减少库存损失及降低供应链中断的风险。

奥克斯空调：建立统一的生产智能决策管理平台

奥克斯是中国500强空调制造企业，集团拥有包括宁波（3家）、南昌、天津、马鞍山、郑州、巴西、印尼、泰国、波兰在内的11大制造基地和5 大研发中心。2018-2021年，奥克斯空调累计销量全球排名前三，智能电表、电力箱等产品也处于行业领先水平。2021年，奥克斯与悠桦林达成合作，开始携手打造智能生产排程系统方案，以实现该企业智能家用电器制造数据全面整合，为全部家用空调和商用空调的总装和部装工厂的生产全局协同优化和科学决策提供有力支持。该方案首先为各个工厂进行了规模化的数据梳理整合，并以此为基础建立了统一的生产智能决策管理平台，构建总装和部装分厂间排产计划联动的协同生产体系。在此过程中，系统能够基于已有数据，以自动化、智能化的方式生成中长期主计划和短期日计划。

企业部署供应链计划应用需考虑四方面因素

IDC 认为，任何数字化手段的应用，都不应局限于应用系统本身。供应链计划的实施与应用极为重要，能够增强企业韧性，带来极为重要的全面价值提升，其所影响的范围包括但不限于领导与组织、运营与流程、品牌与声誉、客户与生态、员工与工作、金融与财务等多个方面。在供应链智能化升级的过程中，企业应循序渐进，做好全面的准备，实现响应与回复、扩大与优化、加速与创新的能力提升和成效获得。综合来讲，制造企业应着重在以下四个方面的评估自身部署供应链计划应用的情况：[gf]2022[/gf][gf]2005[/gf][gf]2005[/gf][gf]2005[/gf]组织与保障：由于供应链计划具备全局提升效应，其实施过程将牵涉到企业各个部门和业务团体，流程的广度和深度也将超出一般预期。因此，供应链计划的实施需要依托企业领导层的坚定决心和自上而下的强劲推动力。特别是在推动跨部门沟通与协作，以及引进相关数字化人才等方面，要显现出足够的信心与魄力。[gf]2022[/gf][gf]2005[/gf][gf]2005[/gf][gf]2005[/gf]流程改造与升级：企业流程改造与升级势在必行。企业需要借此认真梳理业务流程，在此过程中，推动一系列全局性监测与反馈指标体系设计。例如围绕多目标优化过程，设立供应链计划指标体系，利用智能化判别方式平衡成本投入与客户满意度等。此外，结合改造过程，合理选择相关的工具/ 技术平台等，支撑整体改造计划的执行。[gf]2022[/gf][gf]2005[/gf][gf]2005[/gf][gf]2005[/gf]数字化基础：供应链计划应建立在良好的数字化基础之上。供应链计划部署的重要前提之一，是企业基于已有系统做好数据治理工作，形成平台化的数据服务能力，这有助于打通企业运营全流程，实现未来的全局优化。[gf]2022[/gf][gf]2005[/gf][gf]2005[/gf][gf]2005[/gf]一体化设计：制造企业在实施智能供应链计划应用的过程中，应注意统筹规划各层级计划，选择能够在战略层面布局一体化供应链计划应用的 IT 厂商，在资金和时间条件允许的情况下，完成供应链计划的全局革新。也可以根据企业的实际需求和紧急程度，分步实施，但需综合考虑应用范畴、主要使用人员、定制化程度、对业务系统的集成程度等方面。

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