华为的数字化变革中，IT规划是指导华为做什么的关键

在一些数字化转型的微信群中，经常会有关于华为IPD、ISC的讨论。很多时候会分成两派：一派借此宣传IPD，ISC，一派认为华为方案不是一般企业学得会的。

其实关于华为的数字化转型真正开始是从2016年，但其业务变革时间更早：

从1987年到1997年，是以邮件、基础OA以及MRPII作为主要着力点，进行的零散IT建设。这个阶段华为宣传资料少。

但大家更为了解的阶段是从1998年开始的集成产品开发IPD和集成供应链ISC。

（说明：此图引自《华为数字化转型之道》一书，图片不是很清楚）

华为从1998年开始的业务变革，被很多企业学习。但学习IPD、ISC的企业多，最重要的IT策略与规划（IT S&P）却被忽略了。

1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“战略规划ITS&P”项目。通过该项目，明确了华为未来3-5年需要开展的业务流程变革和IT项目计划，涉及公司价值链的各个环节，其中IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链）是两个重点。

华为的IPD和ISC是借助IT规划项目，根据华为业务特点规划出来的。IPD项目和ISC项目是适应华为特点的IT项目。每家企业应该根据自己的特点选择适应自己企业难点的IT项目，而不是直接学习实施IPD，ISC。或许企业自身的痛点只是供应链整合，就没有必要先实施IPD。

我认为学习华为的业务变革，应该从IT规划开始。

华为流程变革的第二波重点是EA与BI并举

华为从2003年到2013年处于国际化阶段，2003年华为数据中心启用，同时进行EA（企业架构）和BI（商务智能）系统规划以及电子商务系统规则的运筹。

华为企业业务中国区CTO王涛认为：EA是企业有效支撑业务战略的重要工具。华为企业架构管控框架，指导华为企业架构规划和管控华为的企业架构规划、遵从Zachman企业架构框架。同时华为的EA采用两种方式规划：其一是通过业务变革项目，其二是EA持续完善。

（说明：我知道华为后来是使用了TOGAF的框架，这里提到的是Zachman框架，这个期间我无法确认）

华为的企业架构管控框架将进程、软件、标准和硬件联合起来，在其产业链上的企业系统之间实现无缝集成，使它们就像一个整体一样。通过上述整合，形成聚焦全球业务端到端的打通。

我总结这个阶段华为将企业架构作为IT规划的工具。

华为基于EA框架TOGAF建立4A方法论

华为从2007年开始启动数据治理，历经两个阶段的持续变革，系统地建立了华为数据管理体系。经过第一阶段近十年的持续投入，通过数据治理，实现数据清洁，提升财报准确与业务流打通，为华为2016年开展的数字化转型打下了坚实的基础;同时在数字化转型对数据治理新的要求下，正式进入了第二个阶段，数据治理工作也迎来了新的挑战和发展，第二阶段通过建设数据底座、数据服务化、支撑数字化转型，很好的支撑了公司的快速发展。面向数字化转型，华为基于TOGAF框架，通过不断地变革实践，总结出了数字化转型的4A架构方法论。

这个图展示了4A架构：业务架构（BA），信息架构（IA），应用架构（AA）和技术架构（TA）。当然华为的数字化转型采用的是数字化转型规划的“三阶十二步法”，这里就介绍。

这里强调的4A架构方法论是与企业架构框架TOGAF一脉相承的。

写这一段的目的是为了说明：华为建立了数字化转型规划方法可以帮助企业（华为作为乙方）做数字化规划。

从华为的经验看：企业架构可以作为甲方（华为早期）信息规划（或数字化规划）的工具；也可以作为框架工具，帮助乙方（华为成为数字化转型供应商）建立实施方法论的工具。

在学习华为经验时，不仅需要学习华为做了什么（IPD，ISC），还要了解华为如何做的规划（IT规划）。

其实学习华为经验，很多企业都忽略了IT规划这一步。

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