习近平总书记指出，善于获取数据、分析数据、运用数据，是领导干部做好工作的基本功。精准识人辩才，离不开对信息的准确把握、对现状的深入分析和对数据的综合运用。要树立大数据思维、运用大数据手段，推动科学精准选人用人。

做大知事识人的“基数”。收集好干部数据信息，摸清干部一贯表现，是全方位识人辨才的前提和基础。要拓宽干部信息“入口”，破除数据来源单一、信息零散、价值弱化等问题，全面延展知事识人触角。坚持打开前门“觅”、深入一线“访”、协调联动“寻”，带上“显微镜”“望远镜”，到一线去近距离接触、多角度了解干部。用好纪检监察、审计、信访等部门信息，全面掌握干部的思想品质、工作实绩、特点特长等综合信息和班子运转整体情况，构建干部队伍“全息图”。

做优以事择人的“招数”。对干部信息开展全局性关联、多维度分析、综合性研判，让数据“开口说话”。研深摸准事业需要什么样的人、岗位缺什么样的人，总结归纳岗位实际特点、所需能力素质、专业化需求，建立单位信息与岗位需求库。加强干部能力特质分析，坚持多角度研判、多主体印证，既看显绩又看潜绩，既看发展又看基础，既看长处又看不足，既看一贯表现又看关键时刻，横向比较看差异，纵向分析看变化，全面历史辩证地评价干部。

做好人事相宜的“路数”。加强数据匹配和决策适用，以数据为依据、用事实作支撑，岗位提需求、组织选干部，提升干部选任科学性和精准度。建立干部与岗位相适度评估模型，综合分析人选成熟度、岗位和专业匹配度，把事业需要、岗位要求与促进干部成长结合起来，针对干部短板弱项开展精准教育培训。强化监督数据利用，设置“违规违纪”“为官不为”等负面指标，掌握“八小时内外”表现，消除监管盲区。

（来源：中国组织人事报）

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